サステナブルBR

この度アジャイル株式会社では、「業務スキル」と「業務プロセス」を可視化し、最適化に向けたご提案を行う「サステナブルBR」のご提供を開始しました。
業務スキル、業務プロセス、ITプラットフォーム、業務パフォーマンスという４つの”非”財務情報の可視化と最適化という視点から、御社ビジネスの効率を最大限に向上させるコンサルティングサービスを是非ご導入ください。

サステナブルBRで可視化できる要素

“非”財務情報の可視化で持続可能なビジネスを創る

業務スキルの可視化・・・一例ご紹介

業務スキルの最適化は人事部だけの課題ではありません。むしろ、現場の課題といえます。
サステナブルBRでは、次のステップにより現状を把握、そして御社の課題に即したご提案を行います。

－ステップ１－

対象部門の方へのインタビューを行い、さらにワークショップを経ることで個々のスキルをベースとした人材ポートフォリオの状態を分析します。
その上で、人的資本開示レポートの作成を行い、現状を可視化いたします。
もちろん、各ステップにおいて御社のご要望や対象部門の業務内容に応じて内容をアレンジいたします。

－ステップ２－

ステップ１で浮き彫りになった現状をもとに、課題を抽出。「現状(As Is)」と「あるべき姿(To Be)」という視点から御社の課題に即した「次ステップ」を選定、ご提案いたします。

（C)SP Institute, Ltd.

業務プロセスの可視化およびご提案メニューご紹介

現状調査サービス

IT資産をはじめとするITマネジメントの健全度を、Cobitなどのモデルをお客様ごとに最適化し、現状分析報告、問題点の切り出しを行います。

現状調査からの改善サポートサービス

お客様の既存問題点、現状調査で明らかになったIT資産の不良資産、ITマネジメント上の問題への取り組みサポートを実施します。

リテラシー向上サービス

CobitやCMMIなどのモデルや、モデルを利用する本質はまだ広く認知されていません。
モデルの理解、モデルを活用することで役に立つのかご認識いただくための研修サービスをご提供します。

ITコーディネートサービス

改善サポートとあわせ、御社と、パートナー・サポート要員のコーディネートサービスをご提供いたします。

(C)Alea Consulting

サステナブルBR～最適化ご提案の流れ

サステナブルBRは対象部門のマネージャー、スタッフの方々へのインタビュー・ヒアリングが欠かせません。
日本を代表するパートナー企業とともに、御社の現状を的確に把握、最適な課題解決に向けたコンサルティングを展開いたします。

サステナブルBRは、次の3社協業によるプロジェクトです。
アジャイル株式会社
株式会社SP総研
株式会社アレアコンサルティング